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Stabilisieren

 

Anlässe & Fragestellungen

  • Infolge einer erfolgreichen Transaktion gilt es nun, eine erfolgreiche PMI (Post Merger Integration) sicherzustellen
  • Eine ungeplante Lücke im Board / Führungsstruktur muss gefüllt werden
  • Die Nachfolgeregelung ist noch unklar
  • Nach Marktturbulenzen / äußeren Negativeffekten soll das Unternehmen wieder stabilisiert werden

Angebot BE2 Consulting im Bereich STABILISIEREN

  • Entwickeln und Einführen eines Post-Merger-Integrationskonzeptes unter Berücksichtigung aller relevanten Change-Management-Aspekte
  • Entwicklung oder Anpassung eines geeigneten MIS (Management Information Systems) zur Sicherstellung von Prozessstandardisierungen im Einklang mit operativen Anforderungen
  • Neuausrichtung und Anpassung eines effizienten und transparenten Berichtswesens
  • Definieren und Implementieren eines transparenten (Projekt-)Controllings
  • Aufbauen eines länderübergreifenden Beteiligungscontrollings
  • Konzeptionelle Entwicklung interner Auditierungs-Prozesse
  • Entwickeln von Konzepten der Einkaufsfunktionen im Hinblick auf die Themen Compliance und Verhandlungsposition, insbesondere bei Projektgeschäften
  • Neuausrichtung und Anpassung der Personalprozesse incl. Personalplanung, erfolgsabhängigen Vergütungsmodellen, Nachfolgeregelungen, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
  • Harmonisieren von IT-Prozessen und -Standards
  • Kommunikative Begleitung von Change-Management-Prozessen
  • Interim Management:
    Als GF, CFO oder Verantworten der Bereiche Finanzen und/oder Controlling