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Wachsen |
Anlässe & Fragestellungen
- Es herrscht Unklarheit über das generelle Wachstumspotenzial eines Unternehmens bzw. auf Managementebene
- Umsätze stagnieren oder entwickeln sich rückläufig
- Gesellschafter- / Generationenwechsel
- Veränderte Marktbedingungen erfordern Wachstum, bezogen auf das Portfolio oder den Zielmarkt
- Die Suche nach strategischen Partnern ist in Planung und braucht Führung
- Der Druck von Gesellschaftern, Aktionären etc. steigt
- Wunsch nach Verbesserung der Marktsituation (Wettbewerbsdruck)
- Wunsch nach strategischem Zukauf von Marktanteilen
- Bewertung eines potenziellen Übernahmekandidaten soll professionell durchgeführt werden
- Wachstumsidee besteht, Umsetzung & next Steps sind noch offen (-> Erarbeitung eines konkreten Maßnahmenpakets)
- Nach z B einem Divestment ergibt sich die Kaufkraft für eine Akquisition
- Unterschiedliche Wachstumsszenarien (Zukauf, IPO, Fusion…) sollen bewertet und vergleichbar gemacht werden
- Hilfe bei der Auswahl der entsprechenden Partner wird gesucht
Angebot BE2 Consulting im Bereich WACHSEN
- Entwickeln von Konzepten zur geographischen und/oder leistungsbezogenen Diversifikation des aktuellen Unternehmensportfolios
- Erarbeiten und Umsetzen von Markteintrittsstrategien zum Ausbau der Geschäftstätigkeiten
- Bewerten von M&A-Targets zur Schaffung einer Entscheidungsgrundlage
- Konzipieren paßgenauer und effektiver Übernahmestrategien (z.B. unter Anwendung des sogenannten „Earn-out-Verfahrens“)
- Management internationaler und nationaler M&A-Projekte und Transaktionen in enger Zusammenarbeit mit unternehmenseigenen Fachbereichen und externen Spezialisten
- Führen von Verhandlungen mit allen Parteien sowohl auf Käufer- als auch Verkäuferseite in Abstimmung mit den Entscheidungsträgern sowie verlässliche Berichterstattung
- Umfängliches Planen, Koordinieren und Begleiten bei Neugründung von Gesellschaften
- Marktanalysen zur Identifizierung bestehender und potentieller Absatzvolumina, abgeleitete Trends und länderspezifische Rahmenbedingungen
- Entwickeln und Erstellen von Risikoanalysen zur anschließenden Befähigung von Unternehmensbereichen / Tochtergesellschaften, herausfordernde Projekte wahrnehmen zu können